2021年02月19日下午17时40分，在做好疫情防控的前提下，中国复能集团在复能综合大楼二楼多功能会议室围绕“2021年转型、升级——新模式、新项目、新方案、新产品、新营销”这一会议主题召开了全体职工会议。
会议一开始，复能郭宝叶先生根据刚刚结束的医保会议的重要指令，就“药品零差价”这一重要国家政策及其对综合医院的发展产生的意义和影响进行了深度剖析。郭宝叶董事长要求综合医院应直面挑战，在马上推动晋升二级医院，及时拿出方案，医保采购实行药品零差价的同时，积极做好转型、升级，保障医院的生存发展。“人无远虑，必有近忧”，郭宝叶董事长提醒肾病、养老两大机构也应敲响警钟，重视国家政策，考虑自身发展，积极研发，做出复能的新模式、新项目、新方案、新产品、新营销，以此应对变幻莫测的社会形势。
针对2021转型、升级——新模式、新项目、新方案、新产品、新营销，郭宝叶董事长逐一进行了解读，并对领导干部、全体复能师提出要求和期望，作为复能集团下各领导要时刻为医院发展考虑，为患者考虑，为员工考虑，为员工家庭考虑。作为复能师要转型，转型为新形势下的具有金刚钻本领，能为患者系统性解决问题，而非单纯依赖药物手术解决病痛，更要像现代医药之父——希波克拉底所说的那样“医生的工作就是找出究竟是什么原因导致病人不 能自愈并消除它，绿色生命力将负责剩下的事”，绿色生命力这也是复能师要做的事情！
复能新模式样板打造：2021年中国复能集团将在东院区打造复能样板中心、在全国做50家三宫重建复能馆。潍城经开医院打造复能宝宝养育中心、春晖医养、宝叶医养老年服务中心要打造出GKXX（高龄、快乐、新生活、新希望）社区样板。
集团总经理熊总也通过视频方式针对会议主题做了分享，首先针对2020年三大机构运营数据做了分析，分析了三大机构医保收入和非医保收入的占比情况，指出2021年三大机构在增加非医保收入方面还有很大的提升空间，同时熊总还强调，我们在做新模式的同时，一定要注重新营销，如没有新的营销模式，即使我们有再好的新模式，再好的新项目，也将很难推广出去，所以必须要寻求一套新的营销模式出来。
新的一年，新的征程，郭宝叶董事长已为我们确定了新的发展方向，在新的一年里，在各机构领导的带领下，全体复能人继续学习理解复能理论内容，研究新模式，研发新产品，为我们的顾客提供新服务、新解决方案。心之所愿，无所不成！2021全体复能人必将牛气冲天！做出复能成果！
