春早人勤，万象更新。2月6日，是春节假期后的第一个工作日，复能集团一早随即召开复能落地工作方案执行会议，各机构各部门以饱满的热情与精气神迅速全面投身于复能工作中。复能理论创立者郭宝叶院长、高层全体及部分中层领导参加了此次会议。
其实在春节假期中，我们可敬的集团董事长、复能理论创立者郭宝叶院长就一直在工作中，没有给自己放假。大年初一，与值班人员规划讨论2022年的目标计划，大年初二，心系患者，召开全国患者新春座谈交流会，大年初三、初四，复能生命资源系列产品价值应用座谈会在继续……郭宝叶院长用实际行动践行复能。
会议围绕复能餐厅组建及俊工开业时间问题、复能系列产品问题的应用推行、复能区筹建运营问题、人员招聘问题、复能专家专家系统可应用的全部方案实施、院容院貌问题、全院复能学习及考试等问题由各项目负责人进行汇报进展。
会上，郭宝叶董事长针对每个项目的进度给予指导并提出要求，新的一年要打造三个复能区，孙金芳院长负责的“复能生态系统”，周志明院长“慢性病复能区”，现有的养老区升级打造成针对全国的“抗衰老养老院”。并给全体中高管提出要求，作为领导要时时刻刻学习复能，理解复能，并会运用复能！
征途漫漫，惟有奋斗。在新的一年，我们全体复能人定会坚定做复能的信念，立足本职，扎实工作，努力学习复能，应用复能，不断创新复能体系，持续研发复能产品，在践行复能的道路上不忘初心，全力推动复能落地生花，让每一位复能员工及其家人，以及让所有热爱生命、热爱生活的人都能享受人生美好旅程！
